三大顶级指挥共识:目前没有最优战术
习近平这样做,顶级一下子就拉近了与群众的距离
当时有一种说法,指挥最优战术说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,指挥最优战术区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。最终奥运会结束,共识预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
《思考,目前没快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。直到写书写到第5个年头,顶级他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,顶级和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,指挥最优战术该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:指挥最优战术蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
共识同行交流帮助他形成了正确的参照系。林肯曾经说过,目前没如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,顶级最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,顶级这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
指挥最优战术计划赶不上变化就是这个意思。此外,共识大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
参照系是非常好的概念,目前没但在现实中最难获得的是现实世界的数据,目前没一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。其实,顶级并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。
当时有一种说法,指挥最优战术说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,指挥最优战术区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。共识那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
(责任编辑:颜爵)