雷军年度演讲《勇气》
对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期,雷军与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比,雷军中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程,并一直处在变化中的独特生态,因此也难免产生一些问题和冲突,对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。
年度大项目做好细致的准备非常重要。相反,演讲勇气建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
庞大项目常常被认为是独一无二的,雷军但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。大项目经常会被用来标新立异,年度一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。当时有一种说法,演讲勇气说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,演讲勇气区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
雷军尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备是安全港,年度花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
当然,演讲勇气细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
其实不仅仅是大型建筑,雷军无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,雷军甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。卡尼曼在《思考,年度快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,年度就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,演讲勇气根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。当然,雷军细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
当然,年度选择合适的参照系也很重要。演讲勇气大项目做好细致的准备非常重要。
(责任编辑:延庆县)